我们常常认为PLM就是以PDM为核心，兼顾项目管理、需求管理、工艺管理、仿真管理等的信息化系统，很多时候将PLM等同于PDM系统。这种认知在很大程度上没有问题，本身也是多年研发信息化建设的经验总结。

但背后的原因及趋势让人担心，当前顶级PLM厂商及咨询机构，通过长期潜移默化的影响，引导着企业对PLM的理解，直接导致了国内PLM建设内容很多是某些产品功能导向的，尤其在企业3-5年的信息化规划中更明显，围绕着某国外产品特性所展开的业务故事吸引力十足。

实际上，PLM系统不等同于PLM能力，前者支撑后者，后者指引前者。我们认为“产品全生命周期管理能力”即PLM能力的规划及长期建设是企业研发领域信息化建设的必要前提，是组织研发能力的一部分，而PLM系统、工具的建设就是在不断地完善PLM能力。因此，非常有必要探讨并识别在研发数字化领域，PLM到底面向业务提供哪些数字化能力。

我们通过对很多厂商所提供的PLM功能，以及接触到的上百家国内装备研发领域的数字化一线需求、未来规划等，重新梳理PLM的能力，并融入实践和思考，归结出八大PLM工程能力地图。包括：

以工业装备总体设计单位的PLM能力规划为例，将八大工程能力可以这样展开：

PLM能力视图，并不等于功能视图。能力视图是企业数字化长期的规划，是标准化和通用化的标准，是目标。而功能视图是面向功能的，是项目驱动的，是达成能力的手段。

分析后以工业装备总体设计单位的PLM系统，达成PLM能力地图。

企业研发能力规划中，应该包含PLM能力，并通过PLM项目和系统的建设不断地优化完善PLM能力。

一个PLM平台的终极目标，应该是通过分解和分配八大PLM工程能力，将其落实到相应的功能中。

PLM产品，全面覆盖八大工程能力，并以行业场景为牵引，将其有效统一，为企业提供持续增值的数字化能力规划和数字化系统。