
PLM

产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,简称PLM),是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案。

它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息,所以PLM首先是一种对产品从创建到使用,到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。软件厂商推出的PLM软件是PLM理念的实践管理系统。
PLM的解决方案一般包含基础技术和标准(例如XML、可视化、协同和企业应用集成)、信息创建和分析的工具(如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等)、核心功能(例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等)、应用功能(如配置管理、配方管理、合规等)、面向业务/行业的解决方案等,PLM系统通过软件功能来实现上述的协同应用。

IPD

集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。
首先提出IPD概念和实践落实的是IBM公司,通过集成产品开发(IPD)的管理理念对流程和产品进行重整,在缩短产品研发周期、降低产品成本、降低研发费用的收入占比、提高产品质量、减少中途废止项目上的费用等得到了成功的应用,于是在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司也纷纷开始采用集成产品开发模式。

IPD涵盖了产品从概念到生命周期结束全过程的管理,其核心管理思想概括如下:
01
新产品开发是一项投资决策,对产品开发要进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
02
基于市场的开发,产品创新的的第一步是要正确定义产品概念、市场需求,在一开始就把事情做正确。
03
采用跨部门的产品开发团队,通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。
04
异步开发模式,通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。
05
采用公用构建模块,通过重用提高产品开发的效率。
06
结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
IPD管理思想的关键要素包括:
01
建立跨部门团队,包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队。
02
按照概念、计划、开发、验证、发布及生命周期形成结构化的开发过程,每个阶段有其目标、关注点及需交付的成果,阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。
03
阶段中的过程形成一系列的子流程,包括计划与控制、阶段决策、技术评审、设计、重用、文档管理、质量控制、物料管理、技术管理等。
04
IPD工具:包括业务及技术上的工具。
05
团队和个人绩效的考评,包括基于产品开发团队指标,如上市时间、盈利时间和公用构建模块等;以及基于个人的指标,包括进度或计划完成率、质量、关键行为指标等。
PLM与IPD的区别

通过从两者的以上概念和特点来看,其共同点和差异性也很清晰。
共同点
两者都是一种与产品开发有关的管理理念,并在管理理念下通过技术上的工具来实践,以达成目标;其管理的思路有相同的地方,比如数据复用、结构化流程管理、阶段性的产品开发等。对于理念重合的内容,PLM就可以作为IPD在这些管理点上的一种技术工具来进行实践。
差异点
IPD偏向于管理方法,这种管理方法不一定是依靠软件系统,而PLM则是通过软件系统来实现。
总结
PLM并不是IPD的落实工具,IPD也并不比PLM高级,而是两种管理理念的实践方法,在一些企业的理解中用PLM来落实IPD的思路是错误的,两者可以同时作为企业产品开发过程的指导思想而互补。