目前所有的PLM系统实施或者方案，一般都大谈战略、规划、噱头吹的太多。很多方案内容实际上都是行业通用解决方案，没有特色，更不涉及项目上线后结合企业的实际现状后，具体实施结果或效果；

不可否认公司战略、规划等内容一般公司高管都是很关心的，因为与其平日工作内容比较贴合。

管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域，而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略；

在项目实施时，一般都讲所谓的一把手原则，希望公司高层直接参与，提高项目的执行力，但高层一般只关注战略、流程、对基础数据产生过程、特点、复杂程度没有深入了解。

各部门主要领导不深入参与项目实施，实际产生数据或者使用者对项目没有发言权。

PLM系统一旦上线，过渡阶段完毕后，需要从流程和制度上，将线下作业完全取消。

一些企业因为种种原因，PLM系统与系统外作业同时存在，这样就会造成数据源不唯一，系统运行一段时间后，就会暴露种种问题。

一个成功且优秀的PLM系统，一定不是由顾问公司实施出来的，而是企业本身经过长期的运维优化得到的；

实施只能帮助企业建立标准、规范作业、导入系统。而一个系统是否有用且好用，这就需要企业本身长期持续的投入、维护、优化。