企业的产品研发项目并非一帆风顺，总是会遇到这样那样的风险与挑战，项目组对项目风险的管理非常重要。

通过对项目过程中的风险进行预判、分析来评价这些可能会影响项目推进的不确定性因素，从而做好应对措施的规划，保证项目顺利推进。

风险识别是在项目过程中的每个阶段，对项目的集成、质量、时间、组织、成本等多方面可能影响项目进展及记录的具体问题进行预判，但是项目风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制它并不是，并不是前期识别了风险、后面就不再识别，风险识别应该贯穿在项目中的各个阶段。

风险识别包括识别内在风险和外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如资源估计等。外在风险指超出项目工作组控制和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。

项目风险识别应凭借对"因"和"果"（将会发生什么导致什么）的认定来实现，或通过对"果"和"因"（什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生）的认定来完成。   

对风险识别之后，就要针对这些风险点规划规避措施，对项目工作组来说，应该多学习类似项目的经验，并由项目经验丰富的管理者主导编制实施策略，在实施策略中建立有效的风险规避机制。

实施执行环节也非常重要，规避机制做得再完善，离开强力的执行力也一样无法达到效果，或者不能长久贯彻，而执行力的保障往往不仅仅需要依靠项目工作组，更多的是需要整个企业对项目人员执行力建立保障。

三品PLM项目成员管理

尽管提前做好了风险规避措施，在项目实施过程中，仍有可能出现未预料到的风险问题。在问题产生时，需要做好问题分析和改善补救措施，不仅需要明确问题处理职责，也需要形成问题处理的跟踪机制，从而做好改善的监督与执行。

三品PLM项目监控管理

风险问题得到妥善处理后，问题分析报告与处理记录也很重要，通过详细的文字记录，既可以为项目后续推进或者变更工作提供依据，也可以形成经验教训库，为公司其他类型项目提供参考。

三品PLM项目统计

项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险管理的准备，做好风险预判手段，减少风险出现的概率，再通过出现问题的应付措施，项目成功的可能性才能显著提升。