一、产品全生命周期管理的定义
1.1 产品全生命周期(PLM)发展背景
目前,数字化设计与制造的技术(如CAX、DFX等)已经在产品开发中得到广泛应用,而各种企业和产品管理软件(如ERP、SCM、PDM、CRM等)也受到人们重视,它们从不同层面提升了企业内部管理效率,提升了外部竞争能力。
但是,如果各单元技术及管理模块相互独立,就会形成“自动化孤岛”和“信息孤岛”,使产品信息和企业资源难以发挥应有作用。单元技术和管理模块的集成、企业内部与合作伙伴之间的集成以及产品全生命周期信息的集成,成为企业需求侧持续关注的问题。
产品生命周期管理(PLM)市场的快速发展可以归因于多种原因,主要因素如下:
1.2 产品全生命周期(PLM)定义
产品全生命周期管理( Product Life-cycle Management,PLM) 就是通过网络覆盖从产品需求预测、概念设计、结构设计、原材料采购、制造、销售、使用、客户服务、报废以及回收等环节的集成管理系统。
由于对PLM还没有统一和权威的定义,其它来源和定义还可参考:
CIMdata的观点
PLM是一种企业信息化战略。它提供一整套业务解决方案,将企业内的人、过程和信息有效地集成起来,支持产品从概念设计到报废的全生命周期,支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用。
Aberdeen的观点
PLM是覆盖从产品产生到报废全生命周期的、开放式和互操作的整套应用方案和企业信息化环境,它需要要有一个记录所有产品信息的、系统化的产品数据知识库。
AMR的观点
PLM是一种技术管理战略,它将跨越不同业务流程和用户群的单点应用集成起来,并使用流程建模工具、可视化工具或其他协作技术整合已有的系统。
ARM将PLM划分为四个工具:
以上多种观点中,CIMdata是被引用最多的,虽然相对难以理解,但是覆盖完整,绝对不会错漏,可谓之经典。
而Aberdeen的定义,简洁有力,直接穿透PLM系统的本质,它是一套拿来记录的信息化系统,用来存储研发所有相关过程产品数据库。
ARM除了做定义,并且将PLM划分了四个工具,让宏观、稍微晦涩难懂的概念落地,既包含了数据、也包含了流程、并且还涉及到企业内部协作的PPM和CDM,我是比较推荐的。
1.3 推行PLM给企业带来的效益
根据Aberdeen公司的数据,企业在全面实施PLM后,可以:
节省直接材料成本5%~10%
提高库存流转率20%~40%
降低开发成本10%~20%
缩短产品开发周期15%~50%
提高生产率25%~60%
目标是宏伟而艰难的,但是这就是数字化的魔力,全面实施过程本身就是一种变革与企业进步,更何况这美妙的结果,吸引一家家企业前赴后继的坚定走数字化转型之路。
二、PLM系统的管理功能
2.1 产品全生命周期(PLM)主要管理功能
PLM系统通常包括多个管理功能部分,这些部分协同工作以支持产品的设计、开发、制造和维护。
2.2 PLM与PDM(产品数据管理)主要区别与关系
PDM涉及从产品概念设计到样机试验阶段的产品数据信息的管理,PLM涵盖从产品规划、设计、制造、使用、报废乃至回收的全部过程,并向前延伸至客户需求管理 (CNM)和供应链管理 (SCM) 、向后延伸至客户关系管理 (CRM) ,从而形成包括产品全生命周期所有信息的管理。
PDM注重产品开发阶段的数据管理,PLM关注产品全生命周期内数据的管理,PLM的覆盖范围更加完整,是最终解决方案。
PDM侧重于企业内部和产品数据的管理,PLM则强调对支持产品全生命周期的企业内部以及跨越企业的资源信息的管理及利用,所以PLM通常会与目前市面上通用的CRM、SCM、MES等各类专业管理软件集成。
PDM是以文档为中心的研发流程管理,主要通过建立文档之间刚性的、单纯的联接来实现。PLM则力求实现多功能、多部门、多学科以及与供应商、销售商之间的协同工作,需要提供结构性关联式的、更具柔性的联接。
2.3 PLM与ERP的差别与联系
这里分别从管理目标、管理焦点与使用对象做区分介绍:
管理目标:
PLM系统的主要目标是管理产品的整个生命周期,从概念阶段到设计、制造、维护和废弃。它侧重于产品的设计、工程和创新。
ERP系统的主要目标是管理企业的核心业务流程,包括财务、供应链、采购、销售、库存和生产。它侧重于资源规划、成本控制和业务运营。
管理焦点:
PLM系统处理与产品相关的数据,如CAD图纸、设计规格、工艺加工信息等。它的焦点是产品设计和开发。
ERP系统处理企业运营的数据,如订单、发票、库存、采购订单、财务报表等。它的焦点是业务运作和管理。
使用对象:
PLM系统通常由产品研发团队、工艺设计团队使用,以管理产品的设计和开发过程。
ERP系统通常由企业的财务、采购、生产和供应链团队使用,以管理企业的日常运营和财务事务。
总之,PLM与ERP这两套系统有各自的差别与联系,通常成双成对在企业出现。他们之间的集成也非常重要,将前期的规划设计工作与企业运营管理紧密联系在一起,共同保障企业内部高效协同,为客户产品交付降本增效。