我想提出 7 个 PLM 技术和系统选择步骤，以帮助您找到合适的技术、解决方案和供应商。为此，我建议考虑以下标准：

1. 业务需求和流程

2. 技术评估

3. 集成功能

4. 用户体验和协作能力

5. 灵活性和可扩展性

6. 供应商市场份额、经验和行业垂直

7. 成本和投资回报率

以下是我对每个标准和供应商的具体评论。我并不是想对每个供应商、功能和能力进行全面分析，而是想让你了解一下供应商的重点、优缺点。

了解您的业务需求和流程

概述您的需求和业务重点始终是一个好主意。根据我的经验，我可以看到两种极端情况。第一种，公司在没有对业务需求进行现实评估的情况下匆忙选择供应商。这导致他们犯错和做出过早的决定。第二种选择是过度设计需求并试图考虑到一切。如何取得适当的平衡？以下是我建议每家公司在开始选择任何技术或产品之前分析的 4 个问题。

• 您的主要业务目标是什么？（例如，缩短产品上市时间、提高产品质量、加强协作、优化成本、简化协作等）

• 您在当前的产品生命周期管理中面临哪些具体挑战？

• 需要管理或改进的关键流程有哪些？

• 您需要什么级别的配置和定制？

这些分析的结果可以是关于功能范围的结论、关于技术的想法以及您正在寻找解决方案的时间范围。以下是您可以纳入评估的一些其他想法：

• 公司现有的 CAD、PDM、ERP 技术

• 工程和制造过程（ETO、CTO、BTS等）。

• 安全和监管要求

评估技术前景

PLM 的技术格局通常很复杂，并且深受供应商战略方向的影响。以下是 2024 年您需要分析的 5 种技术趋势，以便您做出平衡的选择：

• 基于云的技术。尽管如今每个供应商都在制造某种“云”，但我强烈建议您更详细地了解 SaaS、托管、租户模型和“平台”各个方面之间的区别，例如对 IaaS 的依赖（例如 AWS、Azure 等）、对数据库和 PaaS 的依赖（例如 Salesforce 等）。

• 集成能力。您无法避免，但要考虑如何集成您已经使用的多个系统（例如多个 CAD 系统、ERP 等）。不要低估现代 API 可用性（REST API）、合作伙伴和集成商支持的重要性。

• 缩小范围，检查供应商的技术路线图。在过去十年中，PLM 技术供应商领域进行了大量的并购，这造成了冗余，使一些产品过时。在进行技术和产品选择时，请检查所选产品与同一品牌的其他产品相比如何。

• 查看物联网、GenAI、数字线程、数字孪生、知识图谱和许多其他现代技术选择的未来路线图，这些将让您了解供应商及其发展方向。

集成能力

PLM 系统并非独立运行；它需要与工程和设计系统 (CAD) 以及其他企业系统（如 ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）和 MES（制造执行系统））无缝集成。评估 PLM 解决方案的集成能力，确保其能够：

• 与工程和 CAD 集成

• 与其他系统双向交换数据。

• 支持标准集成协议（例如 REST API、Excel、CSV、PDF、ZIP 等）。

• 提供跨不同系统的产品数据统一视图。

使用 CAD 系统进行工程设计是必须的。如果您发现某个系统不支持您的 CAD 系统平台，您可能会决定避免使用它。这是现代 PLM 系统必须集成的功能。

现代 SaaS PLM 平台提供了一种通过 REST API、集成即服务平台和轻松的导出/导入功能连接到多个其他产品的简便方法。

直观的用户体验和数据协作

虽然集成可以告诉您特定 PLM 平台与其他系统互操作的效果如何，但 UI/UX 和协作功能可以指示特定 PLM 平台与其他用户的协作效果如何。PLM 系统应该具有：

• 直观且用户友好的界面。尝试检查您的团队成员是否理解 UX 范例，并且它不会带来沉重而陡峭的学习曲线。

• 强大的协作工具使跨职能团队能够高效协作。即时数据共享和实时数据访问。

• 可通过移动方式访问 PLM 数据。

灵活性和可扩展性

PLM 系统的危险在于它不提供配置数据模型、添加属性、配置存储、生命周期、批准和许多其他元素（如 UI 元素等）的方法。随着业务的增长，您的 PLM 需求也会随之增长。选择一个可以随业务扩展的系统，并在添加和修改数据模型、流程配置、支持全球规模和不在一个地方的团队的工作以及为多个组织工作方面提供灵活性。

成本和投资回报率

虽然成本始终是考虑因素，但它不应成为唯一的决定因素。评估总拥有成本 (TCO)，包括：

• 初始实施成本。

• 订阅或许可费用。

• 维护和升级费用

• 培训和支持成本

考虑提高生产力、缩短上市时间和提高产品质量方面的潜在投资回报 (ROI)。投资回报速度必须是一个关键标准。对于现代 SaaS PLM，它必须达到几个月（最高）。避免使用无法在 2-3 个月内推出的系统。

2024 年上市的供应商、平台和产品

这是最后一步。我强烈建议在实际开始选择供应商和技术之前，准备好上面提到的所有标准和想法。从十几家供应商中进行选择可能会让人不知所措，我建议您最多选择五家供应商。除非您想花一年的时间进行选择和评估，否则请明确您要寻找什么。在 2024 年，导航到您可以看到所有列出的供应商和系统的地方之一可能是一个好主意。

我的结论是什么？

如今，PLM 技术和系统的数量不断增加。在 2024 年选择合适的 PLM 系统需要仔细权衡技术评估、了解您独特的业务需求以及考虑长期利益。通过关注正确的功能、集成能力、用户体验和供应商支持，您可以选择一个能够推动创新、增强协作并在竞争激烈的制造业环境中支持您的业务增长的 PLM 系统。

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